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后疫情时代,《众智共享》新书将赋能企业增长新管理模式



  2020一场突如其来的疫情,对国民经济造成了严重冲击,一时间企业界哀鸿遍野,倒闭如潮。面对这种环境的重大变化,能生存下来的企业,都有其生存下来的法门。有的企业平时积累丰厚、抗风险能力强,一年半载的危机它硬扛得住;有的企业本身的业务或模式就适疫情的环境,比如手游、资讯、在线教育等线上企业,以及物流、医疗等此时关系国计民生的企业。但是,还有一些企业,它们既不拼血厚、也不靠运气,而是通时合变、主动进化,通过快速地变革来适应环境,从而在全新的环境中顽强存活乃至逆势而上。我们最赞赏、最羡慕的,可能就是这种具有强悍生命力和变革基因的企业了。

  后疫情时代,环境会不会还有新的变化,会不会有更加重大的黑天鹅事件产生?每个人心里都会有答案。但是新的变化是什么,新的黑天鹅会带来怎样的影响?谁的心里也都没底。因此,打造能自我进化、持续创新去主动适应环境变化的组织,才是管理者的根本任务。

  在后疫情时代,如何凝聚团队,让大家报团取暖、共渡难关?如何激发员工创新意识、培养员工能力,让团队从众志成城走向众智共享?如何为团队注入变革与创新的基因?为此,国内知名的管理专家侯志奎先生与宦飞先生,联合打造了《众智共享》一书,在这一课题上进行了深度思考,并将为企业组织变革带来极具指导性的路径。

  

 

  侯志奎先生指出,信息化时代,探索企业基业长青命题,深度追求企业组织的群体力量从何而来的痛点一直有增无减。工业化到信息化,企业的运营模式不断地发展与变革,企业组织也不断演化,管理模式迭代周期愈发短促,一场管理革命正在消无声息的进行。革新与坚守,企业组织管理新模式正在诞生。众智共享,一场智能化时代企业组织管理的颠覆式创新逐渐走进无数的本土中小企业。

  而随着5G技术的商用以及人工智能的发展,“万物互联”这一具有无限想象空间的美好前景不断向着我们靠近,为了个人与组织实现参与和共享提供更加可行的路径。“激发”与“共享”——激发员工的潜能、共享员工的智慧, 让员工与企业相互成就不仅仅符合人本主义的管理观,而且从实际来看这种管理也更有利于企业发展。

  同时,如今的企业发展,越来越依靠创新,依靠多方面、多维度、持续性的创新。大到企业决策、技术产品,小到客户交流、服务体验,都可以进行创新,都可能带来效益。因此,这就需要去激励与发挥每个岗位中每位员工的智慧,让他们积极参与,让他们共享智慧;同时,还要让他们成为智慧共享的渠道,去接受客户的智慧、同行的智慧、社会的智慧。

  

 

  侯志奎先生是教导型组织理论创立者,师道知识管理集团创始人、董事长,行动成功股份公司创始人。2000年开始,侯志奎先生根据教导型组织理论体系研发的《教导模式》课程,成为企业文化和组织系统建设的第一品牌;2016年与宦飞先生共同创立教导读书会,推出企业一把手的终身学习社群,是国内最具影响力的企业家导师之一。宦飞为业内知名组织管理训练导师,领袖型企业家,投资家,师道知识管理集团特聘导师;擅长领袖思维、企业战略、商业模式梳理、组织建设、招商运营。2016年与侯志奎先生一同创立教导读书会,帮助企业打造专属的自学习系统,致力于运用自学习社群体系,引领千万家中国企业转型升级。

  《众智共享》是侯志奎导师与宦飞导师多年企业研究及企业辅导的权威之作。全书共有八章,从众智共享的理论基础到企业自我开启众智共享的落地模式,全书场景化全方位的展示众智共享的管理智慧和运用,多个领域从实践中助力找寻到"众智共享"的路线图,探索企业持续发展的有效模式,引导无数中小企业适应连接环境,实现自我进化。

  《众智共享》,就是与所有的读者一起探究,如何来打造一套智慧升级与共享的系统,去充分激励员工的潜能、发挥员工的才华,并将我们的企业打造成为一个开放的、共享的平台。侯志奎先生表示:我深信我们所做的事情,能帮助企业适应环境变化,通过不断的演化创新,战胜包括这次疫情在内的所有困难。

  本书由企业管理出版经过一年时间的精心打磨,是企业管理出版社今年重点推出的精品经管图书,即将社隆重面市。企业管理出版社周主任对记者介绍到:“后疫情时代,中小企业正在洗牌,传统的管理心得正在演化与组织去中心化正在进行,结合信息化、轻资化的管理模式正在火热登场。本书观点新颖,内容丰富,极具启示性与指导性,将成为企业管理者的管理新思路的一个路径图。”




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